商業財經
數位平台的多樣貌與溝通的便利性，讓更多人可以透過線上媒介，來實驗、介紹自己的Ideas。時下的微型企業/團隊，如何運作、推廣新品牌，打出一片天？
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好文案，是建立與消費者關係的敲門磚，就算沒有華麗文藻包裝，簡單精準的一字、一語也能正中紅心、切中要點。品牌要說什麼，消費者會願意聽？怎麼說，才能讓品牌聲音不在茫茫人海中被淹沒，順利傳達給消費者？
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興許是年紀漸長的緣故，身邊愈來愈多過去一同享受生活的朋友們，比過往更重視健康保養。 有的暫別工作，決心增肌減脂，一年多來有了十分明顯的成效，細問她的日常飲食與運動習慣後，羨慕的表情，逐漸轉變為佩服。 「別羨慕女明星曼妙的身型，她過的日子，你不一定承受的住！」最後以這個結論草率的吞下眼前的奶油千層蛋糕和熱焦糖拿鐵，結束下午茶聚會。
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新的一年令人充滿期待，但若以年度作為2020年壞消息的分水嶺，或許太樂觀。 全球關於新冠肺炎疫情確診的情況，仍不見趨緩，加上歲末年終之際，正逢人際間頻繁交流的時刻，許多國家仍處於杯水車薪的醫療壓力中，想「回到過去」的自在生活，恐遙遙無期，其中更不堪的是，人與人之間的信任感，正逐漸流逝。
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數位科技所埋下的種子，不只在各行各業持續發酵，也推動更多新的挑戰者進入市場。除了現在行銷人所熟知、卻也令人眼花撩亂的各種新興 MarTech行銷科技，背後也代表著其他多種的新創模式亦同持續冒出，如金融市場的區塊鍊、娛樂市場的串流媒體、交通業的共享經濟、醫療業的遠距科技，甚至是線上募資平台竄起的消費品牌為工業化後大多寡佔的市場不斷洗牌，這股潮流將如何演進？
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因疫情而停擺的社會齒輪開始緩步運轉，無論是老品牌、新品牌或當紅品牌，都會因為時局更迭、大眾消費習慣偏好改變，而遇到一些困境，或發展上的瓶頸，品牌可以如何順應時局，為自身創造新價值？
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D2C（Direct To Consumer）趨勢下，更多品牌站出來直接面對消費者，新冠疫情更增快零售法則被改寫的速度。在這場破壞性的商業遊戲中，究竟該走哪條路，才能搶先直達消費者？
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數位帶來的解決方案，在新冠疫情下，成為品牌因應趨勢的首選。但工具、方法之多，該如何做選擇？企業在轉型的路途上，又會遇到哪些挑戰？如何一一破解，讓轉型，真正有型！
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每到夏天，冰品涼飲、水上樂園、旅遊飯店業者等，各個摩拳擦掌，準備抓準這波旺季，創造營收。今年夏天將會有哪些熱門活動和話題？品牌又會推出什麼創意新品或服務，來吸引消費者？
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近年來企業紛紛串聯子品牌、擴張跨領域服務，從線上到線下，為顧客打造消費生態圈。為什麼他們都瘋狂畫圈圈？競爭關係為何？又怎樣做出取捨、壯大市場？
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面對全球化下的市場競爭，台灣產業與品牌歷經了許多顛簸，但也在高壓競爭的環境下磨練出強韌的品牌生命力，從老字號品牌到新興品牌，這幾年都藉由其品牌產品力、品牌策略到品牌行銷，緊緊抓住台灣人的心。這次跟著《動腦》， 一起看向正在台灣各角落閃耀的光芒。
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在多數人追求新穎、潮流的同時，也有一群消費者不跟從主流，比起品牌價格，更注重品質、質感。為了網羅這個消費族群，品牌在商品設計、氛圍的營造上都更具特色。這些品牌都具有哪些元素和特點？如果想走高質感路線，品牌可以怎麼做？
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邁入2020年，市場野心再次瞄準新一代年輕市場！他們藏有哪些世代特徵？對未來市場將帶來怎樣的推動力？這次就跟著《動腦》一起解密Z世代！
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台灣新南向政策以來，至今邁入第4個年頭，有些品牌早已奪得先機，佔有一席之地；有些可能還在觀望，不知向南行到底該從何處下手？別怕！本期《動腦》提供航行指南，帶領讀者們闖四關，成功登陸新南向市場！
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公部門創意大爆發，政治人物朝向網紅化經營，台灣政策行銷邁入新紀元。在社群為王的時代下，該如何打破傳統模式，有效與人民溝通？又有哪些趨勢值得關注？動腦編輯部本次整理出5大趨勢與8大要訣，來看政治溝通如何攻佔民心。
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走過扎扎實實的2019年，有品牌因數位轉型開始收到成效，也有品牌繼續借助社群、數位工具及細微洞察，成功吸引新的受眾，或加深鐵粉的黏著度。無論這一年的成功與否，這些經驗都將是走向新一年的基石與養分。 不過，承接2019年的全球變局，2020年還有許多令人不安的大事持續發生，包括英國脫歐、中美貿易戰、日韓貿易嫌隙，以及一直存在的全球議題，如戰爭、能源問題、氣候變遷及人權抗爭。（除了變動性的大事，今年還有東京奧運即將舉行，日本會有哪些創意或發燒熱潮呢？速翻P.61「日本走向」！）越動盪不安的全球氛圍，越多人將希望寄託在企業、品牌身上，也因此企業對議題的態度及行動，將越來越影響消費者的購物抉擇。美國市場研究公司Forrester指出，有超過55%消費者表示，當他們在做購物決定時，他們會考量這家企業的價值。
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精彩的行銷方案，背後往往都具備一個Big Idea。它不見得是最新、最炫的技術，洞幽察微的創意人，在日常中挖掘機會、找到問題的解決之道，進一步翻轉品牌、改變世界。動腦編輯部本次便節選近年100大行銷案例，一同和台灣業界知名創意人探討 What`s Big Idea?
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文化創意產業的基礎來自文化底蘊，設計力為文化一環，也是創意與產業轉型的驅動關鍵，產業間如何跨界合作，將文化底蘊融入創意，透過文化經濟傳播，將在地文化推向國際，創意整合各產業領域間橫向的跨域創新，拉提文化經濟發展。
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消費者體驗胃口大開！尋求跳入虛幻世界的體驗，卻又追求真實感受！矛盾的複雜需求要創意人如何是好？依循創意人的經驗足跡，探找體驗的新生機！
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男性消費力崛起。過去性別角色、分工被兩極化，「購物」從女性的義務演變成興趣，因而市場多談論女性消費族群之洞察。但隨著平等觀念普及，傳統目標明確的商品，不再受到性別限制。為此，睽違10年，《動腦》再次著手調查「新男向」趨勢，迎接2020年Z世代社會的新局面。
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對品牌產品來說，不論消息好壞，「有消息，就是好消息。」藉由操作爭議性議題，挑動消費者敏感神經，讓品牌或產品獲得市場關注，從大量曝光中獲利。如何操作爭議性消息才能讓品牌獲益呢？
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數據力投入市場，動搖紅海與藍海的戰略思維，催生出新的戰略思維「紫海戰略」，追求創新突破也不忘善用品牌既有優勢。來看品牌由數據所驅動的戰略，在激烈市場中如何求新求變！借鏡思考品牌下一步
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台灣娛樂產業持續創造話題，數位化後的閱聽世界同時為之帶來挑戰，在內容為王、影音當道的時代，要如何在抓住高速行進的眼球，並迎合差異市場文化，銜接地氣？
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經濟環境不佳，現代人的生活面臨處理不完的課題，高壓社會瀰漫一股「厭世」氛圍。雖說壓力使人成長，但過多的壓力讓人喘不過氣，甚至可能影響健康狀況，人們開始尋找各種釋放壓力的方式，品牌企業也巧妙操作紓壓行銷，衍生出各式療癒商品與服務。來看看品牌行銷是透過哪些「療」心術，讓消費者甘願排隊求診？
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