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經理人月刊

2021/11月號 第204期

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營收-成本=獲利,如果數字是正的就賺錢,反之賠錢,這樣簡單的公式人人懂。但經理人往往把目光放在亮眼的營收,直到「營收成長,獲利卻不如預期」的時候,才會想到成本。然而,成本管理的技巧不是砍砍砍,《轉捩點上的成本管理》指出,關鍵在於釐清投入每項業務的資源,如何發揮最大效益。

不僅是經營企業,《經濟學,最強思考工具》指出,人的每項行為、決策都牽涉成本。投入一件事前,思考:「做或不做這件事,對我而言的損失是什麼?」「用其他方法能不能事半功倍?」就已經具備了初步的成本概念。


創立於2004年1月,出自在混亂與不確定的環境下,一個出版人對台灣未來競爭力的期許。期許透過活學易用的管理知識,填補經理人的管理需求,為台灣培養出「誠信、專業、創新、當責」的終極經理人。提供經理人解除焦慮的最佳對策。
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上架時間:2021-11-01

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